Startup: 5 errori da evitare per non chiudere entro i primi 5 anni
Nell’attività di affiancamento a PMI e nel supporto per Startup, ci confrontiamo quotidianamente con realtà imprenditoriali ricche di entusiasmo e buoni propositi.
Progetti validi, che possono dare enormi contributi alle micro economie locali e che possono portare interessanti cambiamenti a livello macro.
Tuttavia, pur in un panorama nazionale che vede la nascita di oltre 80.000 imprese giovanili innovative l’anno, i dati sanciscono che una startup su tre non supera i 5 anni di vita.
Lo attesta, ad esempio, la recente indagine di Unioncamere sulle startup che, fotografando il panorama di imprese giovanili fondate tra il 2011 e il 2018 (un totale di 575mila) dimostra che un terzo di esse non supera la fase di avvio.
Perché una startup su tre non supera i 5 anni?
I fattori sono di certo molteplici ed hanno a che fare con le difficoltà a trovare i giusti finanziamenti, reggere il confronto con la concorrenza, la pressione fiscale sulle imprese e sul lavoro e, per alcuni aspetti, anche l’instabilità politica e conseguente instabilità dei mercati.
Queste sono alcune punte di un complesso iceberg.
Ma tutti questi aspetti che portano una Startup a non raggiungere il traguardo minimo dei cinque anni di vita sono riassumibili in 5 errori di partenza che, se evitati, possono condurre un’impresa giovanile ad avere successo e durare nel tempo.
Scopriamoli insieme.
Analisi SWOT poco dettagliata
In un paese in cui le tasse che gravano sulle imprese superano il 58%, quando una PMI getta la spugna è immediato puntare il dito esclusivamente e primariamente su questo aspetto e così è anche quando si analizzano i fattori che fanno cadere una startup.
Di certo, questo è un fattore di debolezza.
Questo fattore di debolezza deve però realisticamente essere inserito e preso in considerazione nell’analisi iniziale di punti di forza, debolezza, opportunità e minacce che caratterizzano una corretta analisi SWOT.
È bene dunque, nelle fasi iniziali, soffermarsi molto sulla stesura di un documento SWOT ben ponderato e realistico, che prenda in considerazione tutti i fattori di rischio e porti a pensare a delle preventive possibili soluzioni.
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Team male assortiti
Una Startup con un solo socio fondatore è destinata ad avere meno investimenti, perché un unico socio è, per gli investitori, un possibile fattore di rischio e debolezza.
Tuttavia è anche bene creare una realtà imprenditoriale con il giusto team. Non bisogna per forza essere amici di infanzia, come non è necessario essere d’accordo su tutto.
È però fondamentale che si abbia la stessa etica del lavoro e la stessa attitudine al sacrificio e all’impegno.
Le diverse vision dei fondatori sono uno dei principali elementi tossici nella vita di una Startup.
Non lanciarsi in iniziative di raccolta fondi e finanziamenti
L’Italia è stato il primo paese al mondo a dotarsi di un regolamento specifico per la raccolta fondi, proprio per consentire alle giovani imprese di avere fonti innovative e veloci di finanziamento.
Ogni Startup dovrebbe, già nei primi mesi di attività, delegare un membro del team alla ricerca di bandi, fondi di finanziamento per le imprese e approfondire le tematiche relative a come si lancia e conduce una campagna di crowdfunding (cioè raccolta fondi dal basso).
Oppure è possibile, e forse opportuno, rivolgersi ad un consulente del lavoro che sappia consigliare in merito e che possa dare delle dritte sulla normativa e relativi aggiornamenti.
Scelte di investimento non oculate
Una pianificazione dei giusti investimenti da fare e la loro relativa calendarizzazione sono indispensabili, ancor prima di partire.
Ci sono aspetti sui quali è meglio non lesinare, ad esempio sui programmatori.
Questi non devono solo garantire consegne efficienti e tempestive e la veloce risoluzione di problemi ma anche veloce reperibilità e semplice comunicazione.
Non avere una strategia comunicativa
Comunicare il proprio progetto è importantissimo e creare una giusta strategia di comunicazione, anche affidandosi ad esperti, è un fattore che spesso, tra tasse, spese, difficoltà iniziali, tende a passare in secondo o in terzo piano. Questo è un grosso errore.
Comunicare un progetto vuol dire prima di tutto stabilire una linea comunicativa comune tra soci, trovare le parole chiave con le quali racconterete il progetto agli investitori, nelle relazioni interpersonali e nei così detti elevator pitch.
Su questa base, va costruita una strategia che non si basi solo sull’essere presenti su tutti i social ma che abbia una visione a lungo termine.
